1. 项目筹划          
“成功始于周详的计划”。在详细了解工程要求基础上，规划工程施工，作出进度安排，制定汇报制度。

2. 成本核算          
由经验丰富的工程造价员详细核算工程造价，并在工程期间管理变更，跟踪工程进度，核对造价并计算工程进度款，极大限度地协助客户合理化成本。

3. 施工安排          
与顾问公司全面合作，制定项目管理策略，监核施工队伍资质，确保施工顺利进展。

4. 进度管理          
在工程主进度计划基础上制定详细的阶段进度计划，并在施工工程中不断检讨、修正，确保工程如期完工交付。

5.质量控制           
组织结构，生产装配流程，产品质量检验，操作手册，质量控制，图纸制作、呈报、归档等是整个项目管理中不可或缺的部分，是保证工程质量必不可少地措施。整个质量控制过程完全按照质保核维修标准进行。

6. 沟通与汇报       
我们把与业主的沟通融入工程每一进程以确保信息的完整、准确流通，这不仅有助于施工进度的掌控，同时可尽早发现潜在的差错和失误，以便及时修正，从而节省时间和成本。

7. 安全与防护        
员工是公司的宝贵资产。通过采取强制性防护措施及实施严格的现场环境卫生管理，确保员工的人生安全和身体健康。